交通信號燈行業(yè)危機中如何精兵強將小編來給你們介紹一下吧。
當(dāng)前，由金融危機引發(fā)的經(jīng)齊衰退給很多中國企業(yè)帶來重創(chuàng):股票價格下帖30%-50%，銷售停滯不前甚至大幅下滑，在LED交通信號燈行業(yè)更是如此，情形比2008年甚至更糟糕。材料、人工成本大幅度上漲，銀行借貸困難，很多交通燈行業(yè)公司采取了許多簡單成本控制的措施，如裁員、凍結(jié)加薪等。然而也有一些積極進(jìn)去的中國企業(yè)沒有做出簡單反應(yīng)，他們在審慎思考后，從當(dāng)前危機中找到了獨特機遇，并選擇了更具遠(yuǎn)見、更有戰(zhàn)略意義的行動。中安交通更是總結(jié)出四條獨特的思路。
機會一:加強對員工的長期承諾身為深圳LED交通燈行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中安交通的日子也并不好過，但是公司高層在這個時候明確表示，中安交通將繼續(xù)把公司做成中國乃至亞洲最大的交通信號燈企業(yè)，并且用公司實際行動證實了所言不虛。例如，公司仍然決定在今年按照勞動法規(guī)定給員工加薪，而不是想辦法從其他地方克扣，與之相對應(yīng)的是所有副總以上的股東級別人員加薪凍結(jié)。顯然，以這樣正面的方式應(yīng)對，這場危機可以強化公司對員工的長期承諾，應(yīng)得員工信任的獨一無二的良機。
機會二: 提升人才組合
雖然公司在面對不確定的商業(yè)環(huán)境時，不敢輕易增加員工人數(shù)，但中安交通卻利用這一危機提升人才組合，一方面招聘高素質(zhì)人才，另一方面淘汰低業(yè)績員工，還特別組成交通事業(yè)部，明確市場方向。可以說，危機為企業(yè)改造人員組合提供了一個難逢的契機。公司今年把LED交通燈行業(yè)人才招聘列為戰(zhàn)旅要務(wù)，于此同時，把有待改進(jìn)員工的比例上調(diào)25%，加大推動員工改進(jìn)力度，并為引入更好的交通信號燈行業(yè)人才創(chuàng)造了更大的空間。
機會三: 投資于人才發(fā)展
當(dāng)業(yè)務(wù)放緩時，中安交通把更多的時間投入到人才發(fā)展上來。例如中安交通強調(diào)在這個時期投資于人才的發(fā)展，把今年定位交通信號燈行人才培養(yǎng)年，要求各層級干部運用人力資源團(tuán)隊開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化工具和流程，針對下屬的發(fā)展和業(yè)績提供教練服務(wù)。
這不但為公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展儲備了領(lǐng)導(dǎo)人才，同事也促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)者對員工的發(fā)展負(fù)責(zé)。可見，當(dāng)公司有更多時間而面臨資金壓力時，人力資源部門可以通過一些低成本卻實用的人才發(fā)展項目來推動業(yè)務(wù)的成功。
機會四: 提高組織效率
毫無疑問，企業(yè)在經(jīng)齊蕭條時面臨巨大壓力，極易大幅度削減管理成本和員工人數(shù)。但是企業(yè)不應(yīng)該把注意力聚焦在簡單的人員縮減上，而是應(yīng)該找到更好的方法消除組織或結(jié)構(gòu)上的無效，以減少對人力的多余需求。中安交通在此時，針對交通燈市場專門成立交通事業(yè)部，調(diào)整部門人員職能，大大降低了職位重復(fù)，讓公司不景響任何生產(chǎn)力、生產(chǎn)率和質(zhì)量的前提下優(yōu)化了十多各崗位。
的確，當(dāng)前的經(jīng)齊危機幾乎給每個企業(yè)都帶來了不同程度的困難和不確定性，但危機中孕育著器的生機，利用得當(dāng)，企業(yè)可以借機為長遠(yuǎn)的成功打下堅實的基礎(chǔ)。面對這樣的挑戰(zhàn)，中安交通交通信號燈事業(yè)部的業(yè)務(wù)主管和人力資源主管沒有迷失方向，更重要的是，在短期的業(yè)務(wù)壓力下，沒有失去信心，沒有不計后果采取快速行動。員工敬業(yè)度，員工對領(lǐng)導(dǎo)和公司的信任度，員工能力，公司文化，雇主品牌等都是脆弱的無形資產(chǎn)，他們來之不易，在艱難的時期我們中安交通會更加小心的呵護(hù)。
以上就是小編給你們介紹的
交通信號燈行業(yè)危機中如何精兵強將的信息了，你們都了解了嗎？
